2018年12月23日，过完大如年的冬至后的第二天，兰州大学MBA181班的全体同学们就按照原先制订的社会实践活动计划，前往佛山市顺德区北滘镇，参观中国家电第一品牌——美的集团。在参观学习之前，同学们都对这家大型民营企业抱有很大的好奇心，希望从本次顺德之行找到其中的答案，解答心中的疑惑：这个企业是如何做到世界500强的？如何从2017年的世界500强第450位跃升至2018年的第323位？如何在一年之内将127家世界500强企业甩在身后？

上午10：00，全班同学按约定的时间自行组合到达美的集团总部，首先映入眼帘的是一栋整体外立面为扭曲面动态造型的写字楼，宏伟而不失艺术感，让人颇为赞叹。在美的员工--杨勇同学的带领下，我们开启了本次美的之行。大家首先简单了解了美的集团丰富的企业文化及卓越的经营理念，涵盖：企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观、企业宗旨、经营准则、人力资源准则、重大关系准则等。让小编印象最深是美的人力资源准则中的“人力资本是美的第一资本；公正、公平、公开地对待员工；不承诺终身就业，培养员工终身就业的能力”及经营准则中的“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。充分体现了美的集团对人力资本的高度重视及经营授权的科学性。

随后，我们参观了美的总部大楼一楼的产品展示区，有消费电器区域、暖通空调区域、机器人与自动化系统、智能供应键(物流)，展示的大多是走在市场前沿的最新研发产品，特别是在消费电器展示区，很多同学都心动了，都有了将家里电器更换成美的电器的想法。很多同学对从德国收购的KUKA(库卡)出品的代表工业4.0先锋的机器人抱有浓厚的兴趣，向杨勇同学现场提问了许多有关机器人的问题，从中我们了解到美的对于KUKA机器人的投入使用不但释放了大量的劳动力资源，降低了管理难度，同时有效的降低了生产成本，提高升了劳动生产效率。由此可推测：制造业大量投入机器人替代传统劳动力是一个必然的趋势。在介绍到美的全球化战略时我们才知道：美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及12个战略业务单位，同时是德国库卡集团最主要股东(约95%)。在全球拥有约13.5万名员工，员工涉及21个国籍。自身的研发创新再加上取长补短式的控股、并购，内生式增长+外延式增长支撑了美的的营收大增长。

紧接着，我们共同来到位于集团二楼的美的历史馆进行参观。在这个过程中我们近距离了解到美的集团50年的发展历程，深切体会到创业维艰这个词的深刻含义。美的创始人—何享健先生于1968年5月2日，与另外22位北滘居民共23人筹集5000元，组建“北滘街办塑料生产组”，隶属顺德县北滘街道办，生产场地约20平方米，主要生产塑料瓶盖、玻璃瓶盖和皮球等产品。1993年，美的电器股票在深圳证券交易所挂牌上市，通过上市融资，美的发展迅速，主营业务收入4年时间增长5倍，1997年，实施以产品为中心的事业部制变革，转换“生产型企业”为“市场型企业”，实行产供销一体化，形成“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的分权经营模式。从此，美的开始了近似疯狂的发展之路，抢占市场先机，加大研发投入，再配以及时适时的组织变革，战略调整。这样历经50年时间的高速发展，时至今日美的集团已位居世界500强的第323位，中国上市公司品牌价值第4位，仅次于腾讯、阿里巴巴、百度。自2016年以来，美的已经连续三年将美的评为中国家电品牌的第一名。

最后，我们来到了美的的会议室，杨勇同学又通过PPT给同学们作了一次更为详细的补充介绍，让同学们对这个企业的崇敬之情又更深一层。

12：30约定的参观结束时间到了，同学们仍然意犹未尽之，大家都感慨虽然没有更多时间参学美的更多的地方，但足以让自己找到参观前的一系列问题的答案，解答疑惑之时又备添前进的动力。

一家伟大的企业必然有它成功的原因，美的集团50年的发展历史，每年都在突破、进取，思变、求变。美的速度、美的模式超乎我们的想象。领头羊是羊群优胜劣汰自我竞争脱颖而出的，愿美的这只领头羊在中国制造的道路上越走越远，越走越顺。