11月28日晚，应管理学院MBA项目主任张若勇教授邀请，知名管理实战专家况阳先生为我院师生举办了一场题为“OKR本质面面观”的精彩线上讲座。本次讲座由张若勇教授主持，来自兰州大学和西北MBA教育联盟其他院校近200名师生通过腾讯会议在线参与。

      讲座伊始，况阳先生首先抛出了“OKR为何盛行于当下的中国，而非10年前的中国？”、“OKR的本质到底是什么？因何有效？”等三个问题。接着他以OKR作为目标管理工具在全球和中国企业的应用为切入点，介绍了华为绩效管理的演进趋势和OKR在华为的发展历程。况阳先生指出，对于创新性工作，如果激励机制使用不当，则会削弱员工的动力和兴趣。OKR与KPI的差别在于背后的动机和意义不同，OKR这一目标管理工具，更多的是对组织思考模式的一种转变，它改变了以往绩效管理中只有在期初、期末活跃的模式，重在过程管理和互动。OKR很好的地切合了员工的内在动机需要，促进员工创新，使企业发展实现良性循环。

   况阳先生结合自己丰富的企业实践经验，将理论与实践紧密结合，讲座既有理论的高度，又有现实的探讨，深入浅出，引人思考。就同学们提出的“战略制定完毕后，如何用OKR的方式解码实施”、“BSC与OKR的区别和关联”、“OKR适用的企业类型”等问题，况阳老师给予了耐心详细的解答。

      最后，张若勇教授在总结时讲到，OKR作为一种有效的目标管理工具，对于当今企业管理者具有启示意义，况阳老师的讲座令人深受启发，希望同学们结合本次讲座和自己的工作实际，继续深入思考几个问题：我们现有的考核制度对绩效提升起到了什么作用？作为企业管理者，如何让绩效考核指标与企业发展愿景、战略目标结合起来？如何能够有效的激励员工？

    精彩的讲座让大家受益匪浅，也让同学们在MBA的学习过程中开拓了视野，了解了更多前沿知识，不断完善自己的知识架构，以更崭新的面貌迎接工作挑战，让自己与企业共成长。