10月24日，兰州大学管理学院2023级MBA5班全体同学在王宇教授和孙俊勤老师的带领下，就企业战略转型和智能财务管理实践主题赴兰州兰石重型装备股份有限公司（以下简称“兰石重装”）进行实践学习。

兰石重装始建于1953年，是中国石化装备制造业的先行者。前身是国家“一五”期间156个重点建设项目之--兰州炼油化工设备厂，被誉为“中国石化机械摇篮和脊梁”。2014年10月9日在上海证券交易所上市。公司业务涵盖传统能源化工装备（炼油化工、煤化工、化工新材料等领域）、新能源装备（核能、氢能、光伏光热及储能等领域）、工业智能装备（快速锻造液压机组、径向锻造机等）、节能环保装备的研发、设计、制造、检测、检维修服务及EPC工程总承包；金属新材料（高温合金、耐蚀合金、钛合金、精密合金、特殊不锈钢和特种结构钢材料）的研发、制造、检测和销售。

活动伊始，全体师生在工作人员的带领下参观了兰石重装的展厅，展厅内，同学们学习了兰石重装的发展历程、主要产品应用和涉及相关行业等。展厅里的荣誉墙无不彰显着兰石重装厚重的历史和辉煌的成就。

参观完展厅之后，兰石重装董事会办公室吕灏旭带领全体师生一边参观生产车间，一边介绍工艺流程和生产制造能力。同学们惊讶于高超的工艺和难度要求，也赞叹于公司科学的标准化管理。

参观完生产车间之后，全体师生和兰石重装的管理人员齐聚会议室开展座谈。王宇教授首先代表全体师生感谢兰石重装提供的实践学习机会。接下来，兰石重装战略投资部部长周怀莲讲述了兰石重装的发展历程、发展战略转型和未来发展方向等。同学们聚精会神的听讲，并用笔记记下灵感启发。周部长讲解结束后，师生就兰石重装战略转型遇到的相关问题症结和解决方法深入交谈。王宇教授引导同学们把课堂所学战略管理的理论和公司战略管理的实际情况相结合，重新思考问题寻求解决方法，同学们受益匪浅。

紧接着，兰石重装财务部杨恒部长，就公司的财务管理方面给师生们做了相关介绍。内容涉及到会计机器人、AI管理和风险等。杨部长介绍完后，师生们就公司财务相关问题涉及到国外软件 “水土不服”、数据孤岛问题依然突出、财务人员综合素质需要提升和业务标准化、流程化、表单化进程缓慢等问题与杨部长进行了一系列的探讨。交流期间同学们积极思考各抒己见，建言献策。

得益于在兰石重装的实地参观学习，学生们对于公司的实际战略管理和财务管理有了更深一层的理解和感悟。

[教授总结]

王宇教授认为这次实践教学不仅让同学们有机会近距离了解这家在石油化工、煤化工等重型装备制造领域颇具名气的企业，更是一次深刻的学术与实践相结合的学习之旅。通过实践学习，同学们深刻体会到了理论与实践相结合的重要性。作为MBA学生，不光要懂理论，还要重实践。兰石重装在战略转型和财务管理等方面的成功经验，为同学们提供了宝贵的借鉴和启示。同时，王宇教授也希望兰州大学管理学院与兰石重装能够加强合作与交流，共同推动产学研用深度融合。通过校企合作，兰大管院可以为企业提供更多的人才和管理支持。同时也可以借助企业的实践平台，提升学生的实践能力和就业竞争力。这种互利共赢的合作模式，将为实现专业学位教育与产业发展的良性互动提供有力支撑。

孙俊勤老师：通过参访兰石重装的实践课堂学习，学生们深刻认识到随着公司业务规模扩大，业财一体化需要不断深入，司库建设、共享中心、AI赋能等数字技术正不断革新财务实践，对财务人员的要求也在不断提高，需要财务人员更加了解业务，与业务人员更好地沟通，真正做到财务赋能业务。同时财务部门肩负着对各个部门业务衔接的任务，需要不断打破部门壁垒，促进财务和业务信息自由流通，提升跨部门协作效率，为企业整体高质量发展做出贡献。

[同学体会]

邢瑶佳同学：战略是企业发展的方向标，一旦有问题会产生极大地不利影响，所以在战略制定时要根据公司实际，结合市场需求，市场需要的，而企业又能做的才是转型。

陈茂琴同学：战略规划引领方向，创新决定企业发展高度。前瞻性布局与灵活应变是企业立足的两大关键。

索妮同学：成本控制与现金流的稳定对企业来说生死攸关。预算精准与风险防范是企业财务健康的保障。

冀舟同学：想到人工智能能够应对更多的工作，我感受到了巨大的压力。只有不断学习才能立于不败之地。所以，我会更加努力的去学习 。战略是企业的未来，管理是企业的当下。只有制定好战略，做好企业管理，才能够走得更远更好。