感受“智造先锋”的硬核实力

3月23日，兰州大学管理学院2023级MBA4班师生一行走进兰石重装，参观企业展厅并与企业战略、财务方面负责人进行深入交流。在展厅中，同学们通过历史影像、产品模型和企业荣誉墙，全面了解了企业70余年填补国内技术空白、服务国家能源战略的历程。通过讲解参观，师生们对兰石传统能源装备、“核氢光储”新能源装备、金属新材料、工业智能装备以及节能环保装备等产业布局有了深入的了解，对兰石“转型驱动+智造创新”的融合实践留下了深刻印象。

战略转型：从“制造”到“制造+服务”的跨越

在座谈环节，兰石集团战略投资部总经理胡军旺向师生们详细阐述了企业战略转型路径。面对能源产业变革，兰石重装以“双碳”目标为契机，从单一装备制造商向“装备+工程+服务”整体解决方案提供商转型。具体举措包括：1、布局新能源赛道：在核能领域取得数项专业资质，氢能产业链覆盖制储运用全环节；2、服务模式创新：提供EPC总承包、设备全生命周期管理等增值服务；3、国际化拓展：依托青岛、新疆基地开拓中亚及“一带一路”市场。

智能财务：数字化赋能企业高质量发展

兰石集团财务部总经理杨恒以“数治化时代的财务转型”为题，分享了企业财务管理的创新实践。杨总提到，公司已引入会计机器人、AI风险预警系统，并推进业财一体化平台建设，实现财务数据与业务流的高效协同。然而，他也坦言转型中的挑战：“数据孤岛问题依然存在，财务人员需从核算型向战略型转变，既要懂业务逻辑，又要具备数据洞察力。

现场研讨：理论与实践的思想碰撞

在自由研讨环节，师生们围绕“制造业服务化转型的挑战”、“智能财务人才能力重构”等议题展开热烈讨论。讨论内容集中在：服务化转型的“破”与“立”、智能财务的“人机协同”困境，期间同学们积极交流，各抒己见。

【教授总结】

吴建祖教授：“兰石重装的战略转型实践为传统制造业升级提供了极具价值的范本。其成功关键在于三点：一是以用户需求为导向的战略思维重构，通过EPC总承包、设备全生命周期管理等服务模式创新，将‘卖产品’升级为‘卖解决方案’；二是构建产业链协同创新生态，依托核能、氢能等前瞻性技术布局抢占新能源赛道，同时通过青岛、新疆基地实现‘一带一路’市场纵深拓展；三是建立‘战略韧性’机制，通过‘揭榜挂帅’制度平衡短期业绩与长期投入，专项基金支持确保战略资源聚焦。未来，企业需进一步强化数字化对战略决策的支撑，建议构建‘战略-财务-业务’动态联动的数据中台，用实时数据洞察优化资源配置效率。产学研合作方面，高校应与企业共建战略实验室，将课堂理论转化为解决实际转型痛点的工具包。”

田中禾教授：“兰石重装的智能财务转型揭示了三个核心命题：首先，财务数字化需以‘全域数据贯通’为基础，当前会计机器人、AI风控系统的应用虽已突破传统核算边界，但部门壁垒导致的数据孤岛仍制约着业财协同效能；其次，财务人员能力模型亟待重构，未来财务团队需兼具数据挖掘、业务洞察与战略沟通能力，通过‘财务BP’（业务合作伙伴）机制深度介入研发、生产等环节；最后，数治化体系需匹配企业战略，例如司库系统建设应服务于国际化拓展的资金调度需求，共享中心需支撑多基地协同的标准化管理。建议企业从三方面突破：一是建立‘财务-IT-业务’三角协作组织，推动业务流程标准化；二是设计财务人员数字化能力认证体系，强化AI工具应用培训；三是探索区块链技术在供应链金融中的应用，提升产业链资金流转效率。”

【学生体会】

严洁同学：“战略不是空中楼阁，兰石重装将国家‘双碳’战略转化为具体业务增长点的实践，让我对战略落地有了具象化认知。”

鲁世财同学：“财务部的AI应用案例颠覆了我对会计岗位的想象，未来必须持续学习才能应对技术变革。”

夏文韬同学：“从‘卖设备’到‘卖服务’的转型启示我们，企业价值创造的方式正在发生根本性重构。”

【企业简介】

兰州兰石重型装备股份有限公司（简称“兰石重装”，股票代码：603169）始建于1953年，前身为国家“一五”重点建设项目——兰州炼油化工设备厂，被誉为“中国石化机械摇篮和脊梁”。作为国内高端能源装备制造龙头企业，兰石重装业务覆盖传统能源、新能源（核能、氢能、光热储能等）、金属新材料、工业智能装备及节能环保领域，拥有兰州、青岛、新疆、嘉峪关、广东五大制造基地。2023年公司营收突破51.62亿元，研发投入占比达4.41%，展现出强劲的科技创新能力。