4月12日，兰州大学管理学院吴建祖教授带领2024级MBA数字文化产业管理方向班全体同学赴临夏亿农农牧投资有限公司（以下简称“临夏亿农”）开展战略管理实践教学。此次活动旨在通过实地调研与企业互动，深化同学们对战略管理理论的理解，提升对战略管理理论的应用能力，并探索数字技术与文化、农业产业的融合创新路径。

在工作人员的带领下，师生一行首先参观了企业的文化长廊，通过图文展板、产品陈列和多媒体互动等形式，深入了解了临夏亿农的发展历程、企业文化、产业布局及战略规划。

随后，师生们走进现代化温室大棚，实地体验了先进农业技术的应用场景。最后，大家来到加工车间，探索从原料筛选到成品包装的全链条生产流程。通过此次参观，同学们不仅掌握了农业企业的运营细节，更深刻体会到战略管理理论在不同产业中的灵活应用，积累了宝贵经验。

之后，校企双方在座谈环节展开了产学研深度融合的思想碰撞。学员聚焦战略架构、商业模式迭代、核心技术攻坚等维度展开深度对话，临夏亿农总经理张永友结合企业发展图谱作出系统性阐释。他指出，临夏亿农始终秉持"科技创新筑基、品牌价值赋能"的双轮驱动战略，通过“战略孵化期-产业深耕期-价值释放期”的阶梯式推进，构建现代农业发展范式。企业独创的“产业造血+就业帮扶+电商赋能”三产融合模式已形成示范效应，取得多项专利技术突破。特别强调未来将加速布局数字农业中台系统，依托玫瑰全产业链智慧生态体系，打造“中国超级玫瑰工厂”花卉产业地标。

最后，吴建祖老师结合战略管理课程中的“核心竞争力构建”和“价值链延伸”理论，对临夏亿农发展模式进行了专业点评。他指出，“科技赋能+全产业链布局”打造了差异化竞争优势，同时利用政府帮扶，实现了全产业链发展，推进产业链的纵向拓展和产品的横向开发。针对未来发展，重点提出人才及品牌两大战略建议，为企业实现高质量、可持续发展提供了新思路。在现场同学们热烈的掌声中，本次研学交流活动圆满结束。此次活动不仅实现了“理论教学+企业实践”的无缝衔接，更通过深度互动展现了企业战略管理的意义，成为了数字时代农业产业转型升级的生动案例。

课后，师生一行探访临夏世界地质公园博物馆和八坊十三巷，结合数字文化产业管理方向了解当地文旅融合推动当地经济发展情况。

[教授观点]

吴建祖教授：临夏亿农案例系统解构了战略管理“顶层设计-动态演化-生态构建”的三维动态演化逻辑，为乡村振兴战略落地提供了可复制的“产教融合”方法论启示。期待同学们将本次教学转化为“知行合一”的战略实践能力，在战略格局下运用产业生态思维破解商业命题；更期待通过校企共建智库平台，携手构建“人才链-创新链-产业链”深度耦合的产学研融合创新生态。

[学生体会]

刘文杰同学：企业通过三期项目的“战略孵化—产业升级—价值裂变”三步走战略布局，生动演绎了“规模扩张—品质提升—品牌输出”的战略演进图谱。特别是在乡村振兴战略背景下，企业将ESG理念深度融入发展脉络。通过学习不仅重构了我的战略思维框架，更深刻理解了新时代企业作为市场主体既要实现商业价值跃升，更要肩负起助力共同富裕的社会责任。

高莎同学：听着工作人员讲述从种植到研发的故事，我突然意识到产品的温度源于产业链的厚度。亿农把一朵花延伸出食品、美妆、文创多条赛道，这种“接二连三”的产业思维正是文旅项目需要的破局点。最打动我的是鲜花港为每个产品设计的文化标签—比如用“河州红”讲述临夏历史，这让我反思：在产业融合中，如何让文化叙事既保持在地性又能引发情感共鸣？

张晰同学：当我在直播间看到技术人员边讲解玫瑰养护知识边打包发货时，数字化不再是抽象概念。亿农用抖音流量打通产销闭环给我很大启发，他们甚至把温室环境数据变成直播间的信任背书。期待能参与企业的数字营销项目，在实践中寻找答案。

[企业简介]

临夏亿农农牧投资有限公司成立于2021年1月，坐落于临夏市枹罕镇青寺村，是隶属于临夏市政府的国有独资企业。公司注册资本5亿元，主要承担政府农牧业资源的综合利用开发、农牧业项目投资以及国有资产经营管理。

课后，师生一行探访临夏世界地质公园博物馆和八坊十三巷，结合数字文化产业管理方向了解当地文旅融合推动当地经济发展情况。