5月16日，兰州大学管理学院屠兴勇教授带领2024级MBA数字文化产业管理方向班赴甘肃省水利水电勘测设计研究院有限责任公司（以下简称“省水电设计院”）开展数字人力资源管理实践教学。本次课程以“数字化转型背景下的人力资源管理创新”为主题，通过实地参访、座谈研讨等多元形式，深化理论实践融合。

在工作人员引导下，师生一行首先走进企业文化长廊。通过水利工程沙盘、水利工程展板，全景式了解了企业参与设计的多项重大水利工程。在企业廉洁文化字画长廊，师生们欣赏了企业职工原创廉政书法、工艺品，感受到企业“清水惠民，廉润匠心”的文化理念深入人心。

座谈环节，校企双方围绕产学研融合展开深入交流。同学们聚焦数字时代下的人力资源管理创新，就战略架构中的组织效能提升、核心技术攻坚中的人才赋能机制等维度与企业代表展开热烈探讨。省水电设计院人力资源部(党委组织部)部长安鹏翔指出，公司秉持“数据驱动、精准赋能”的人力资源管理理念，通过搭建数字化人力资源管理平台，实现了从传统人事管理向现代化人力资源服务的转变。工程数字研究院副院长陈万宝讲解了人力、薪酬、合同等核心业务模块日常工作效率和数据准确性。经过多次年来持续建设，数字化系统已形成关键指标的人力资源数据库。通过定期更新维护，这些数据能够实时反映企业人员结构、专业分布等核心信息，为管理层决策提供了可靠依据。

此次交流让同学们深刻理解到，数字人力资源管理不仅是技术工具的迭代，更是组织管理思维的革新。屠兴勇教授引导学生们通过案例研讨梳理行业内人才激励、跨领域团队协作等共性问题的解决方案，鼓励同学们学习企业将数字技术深度融入人力资源管理的前沿做法，为后续理论研究与实践应用的结合找到了更清晰的切入点。

[教授观点]

屠兴勇教授从数字时代组织变革的底层逻辑切入，系统阐释了数字化转型对人力资源管理的重构路径。他强调，在数据、场景的新型管理范式下，激励机制需要构建制度设计、技术赋能、文化认同的三维模型，通过OKR与KPI的融合应用，在保障存量业务稳定性的同时激活创新增量。针对企业关注的绩效考核体系，将生产劳动强度、技术创新贡献、质量管理效能、团队协作价值通过数字化平台进行动态建模，以设计院技术人员的项目制管理为例，建议采用区块链技术实现全过程痕迹化管理，既确保考核的客观性，又能通过数据画像实现精准激励。

[学生体会]

张晰同学：此次参观水利设计院，于我而言是理论与实践的生动对接。目睹先进技术在水利工程中的精妙运用，深感所学知识需扎根实践土壤方能焕发活力。规范严谨的项目流程、科学细致的分工协作，让我对水利行业的专业性有了更具象的认知。而展厅中陈列的民生水利工程成果，更让我切实体会到水利工作者肩负的责任。

王元刚同学：通过实地考察深刻我们认识到，数字化转型不是简单工具替代，而是需要配套管理制度和文化建设的系统工程，今天的课程让我对之后的工作开展有了参考的范本。

苏亮同学：人力资源管理数字化平台的落地细节令我震撼，特别是将数字技术与人才管理结合的创新思路，为我所在企业的人力资源升级提供了直接参照。

[企业简介]

甘肃省水利水电勘测设计研究院有限责任公司

甘肃省水利水电勘测设计研究院(水利部兰州勘测设计研究院）成立于1958年，是甘肃工程咨询集团全资子公司，国家高新技术企业，全国水利建设市场勘察、设计、监理、咨询、质量检测 AAA 信用等级单位，甘肃省唯一的水利行业甲级勘察设计单位，甘肃省水利重要技术支撑单位。聚焦服务水利建设主责主业，形成了规划咨询、科研设计、勘察检测、监理施工“四位一体”业务模式，水利水电、勘察检测、新型能源、水保环保、数智水利、建筑市政、监理施工、农业节水“八大业务”板块。现有员工1200人，其中，硕士及以上学历315人，高级及以上职称478人；国务院特贴专家、省部级勘察设计大师、省级领军人才及高层次专业技术人才165人次；各类注册人员502人次。持有甲级资质14项、乙级资质10项。建院60多年来，承担了引大入秦、景泰川电力提灌、引洮供水、洮河九甸峡、疏勒河流域综合治理等各个时期重大水利水电工程的勘察设计；完成了民勤红沙岗和通渭百万千瓦级风电基地等数百项新能源项目咨询设计。在高扬程大流量提灌、大型跨流域调水、大型灌区及移民综合开发、流域水资源综合利用及生态治理、长距离穿越沙漠调水、高面板堆石坝、梯级电站建设、新能源项目规划设计等方面具有独特技术优势。