12月21日上午，兰州大学管理学院2024级MBA3班在郑刚副教授带领下，赴甘肃红川酒营销有限责任公司开展人力资源管理实践教学，本次实践课的主题为“人力资源在企业运营中的实际运用”，由公司人力资源部经理高文荔和管理学院郑刚副教授主讲。

在企业参访环节，高经理首先介绍了红川酒业的历史与荣誉，并强调了其作为甘肃省白酒行业首家被授予中华老字号的企业的重要性。高经理提到，红川酒业的酿造工艺自唐朝开始，经过宋、元、明、清各代的发展，融合了贵州等地的工艺，最终形成了独特的酿造技艺。高经理还分享了红川酒业在2008年改制后的现状，目前是一家民营控股、国有参股的企业。改制后，公司在产品研发和创新方面投入了大量资源，推出了60余款产品，包括红川系列和成州系列。这些产品不仅获得了各类奖项，还在市场上赢得了广泛的认可。

在座谈交流环节，高经理进一步介绍了红川酒业的人力资源管理情况。她指出，人力资源管理工作必须与企业的实际情况相结合，脱离实际的人力资源管理是无效的。高经理强调，人力资源管理的核心在于选人、用人、育人和留人，通过科学的管理手段，发现和培养优秀的人才，推动企业的持续发展。

在提问环节，同学们就涉及360度绩效考核、数字化人力资源管理、销售人员的留存与晋升等方面的问题积极提问。高经理进行了详细的解答，分享了企业在实际操作中的经验和方法。例如，在360度绩效考核中，企业会根据不同部门和岗位的特点进行调整，确保考核的公平性和有效性。在数字化人力资源管理方面，企业通过OA系统提高了办公效率，并通过数据分析优化招聘和培训流程。

郑刚老师在最后总结中提到，通过本次实践课，同学们深入了解了红川酒业的发展历程、酿造工艺以及人力资源管理的实际情况。他强调，企业的发展离不开优秀的人才和管理团队的支持，希望同学们能够将所学知识应用到未来的工作中，为企业的发展贡献力量。

[教授观点]

郑刚副教授认为，人力资源管理是一项非常繁琐且细致的工作，涉及招聘、培训、绩效评估等多个方面，需要根据企业的实际情况进行调整和优化。他强调了人力资源管理在企业发展中的重要作用，并指出了其复杂性和挑战性。

[学生体会]

李根同学：在红川酒业的参观过程中，我深刻感受到了企业的历史与文化传承。从唐朝的文献记载到现代的数字化管理，红川酒业不仅保留了千年的酿造技艺，还不断进行创新和融合。这种对传统的尊重与对现代科技的应用，让我对企业如何实现可持续发展有了更深的理解。

刘孝强同学：通过这次实践课，我了解到人力资源管理的重要性以及其在实际工作中的应用。红川酒业通过360度考核、KPI等工具，确保了员工的绩效评估更加全面和客观。同时，公司还注重员工的职业发展和个人成长，提供了丰富的培训和发展机会，这让我认识到一个成功的企业不仅要有优秀的产品，更要有高效的人才管理机制。

王莉同学：在红川酒业的参观学习中，我被其丰富的产品线和独特的品牌故事所吸引。从红川系列到成州系列，每一款产品都承载着企业的匠心和历史。此外，公司对于市场趋势的敏锐洞察以及对消费者需求的精准把握，也让我看到了传统企业在新时代下的创新活力。

[企业简介]

甘肃红川酒业有限责任公司坐落于素有“陇上江南”之称的陇南市成县红川镇，发端于1951年在“春和涌”等私人酿酒作坊的基础上组建而成的国营红川酒厂，2008年改制为民营控股、国有参股的股份制白酒企业。公司占地面积20万平方米，年产纯粮原浆酒6000余吨，员工1200余人，总资产10亿元。近年来，中华老字号走进新时代，驶入快车道，销售收入连年增长，上缴利税不断攀升。现拥有“红川”与“成州”两大品牌、六十余款产品，锦绣陇南、金成州、飞天成州、经典成州、金红川、星级红川等广受市场热捧，公司发展迈上新台阶，已成为陇酒领军型企业、甘肃民营企业纳税十强、全国白酒生产企业百强。

甘肃红川酒营销有限责任公司注册成立于2017年，是甘肃红川酒业有限责任公司的全资子公司，位于兰州中心写字楼38楼，办公面积2000多平米，员工300余人，销售区域扎根甘肃，辐射西北，面向全国。